Ser Oportuno

Siempre que escucho a un joven a punto de recibirse decir: “el año que viene voy a hacer un master”, comienzo a mirarlo a los ojos con expresión de asombro…
Es que muchos quieren tener un MBA a los 24 o 25 años, cuando recién están dando los primeros pasos en su carrera laboral.

Y no saben que esa balanza desproporcionada entre conocimientos y experiencia, no los beneficia:
a) Porque en el puesto que ocupan no pueden desarrollar los conocimientos adquiridos.
b) Porque en el mercado laboral, no se requiere esa especialidad para posiciones a las que ahora pueden aspirar.

Y esas expectativas no cumplidas, comienzan a ser motivo de constante frustración, porque: “no se nos paga en base al nivel de estudios que tenemos” o “parece que a las empresas no les interesa reclutar gente tan preparada”.

Y es que la lógica lo indica: HAY QUE SER OPORTUNO.

¿De que sirve un MBA, si uno trabaja como Analista Jr de Contabilidad ?

Por supuesto que el titulo es de utilidad (*), pero…¿No seria mas lógico hacer una especialidad cuando se esta cerca de ocupar posiciones jerárquicas, con un mayor seniority en la empresa y con una balanza personal de conocimientos - experiencia mucho mas equilibrada?

Es mas, yo siempre les recomiendo: “Si vos sos bueno, no empieces ahora a estudiar, demostrale a tu empresa lo que vales o busca una donde valoren tu potencial y hace que te paguen el master…de paso, te aseguras el retorno de la inversión.”

Generalmente se me quedan mirando sin emitir comentarios.
Quizás no saben que el tiempo es dinero…y lo ideal es recuperar el valor de cada minuto invertido.

(*) esto puede no ser 100% cierto. Para mas información leer el articulo “¿Hacer un master o comprar un celular?”

Por Diego Gutierrez

Tercerizando Problemas

Cuando se tercerizan servicios de Recursos Humanos, no se esta buscando la solución a un problema.
Se esta sacando el problema de la empresa para pasárselo a un tercero.Con esto buscamos poder gritarle a un proveedor, sin impactar en el clima laboral, el empowerment, la motivación, etc.

Uno de los servicios más tercerizados en los últimos años, es la liquidación de sueldos. Tercerizar este proceso, libera de bastante presión a las áreas involucradas en la liquidación, ya que en última instancia, ante algún error grave, el problema es compartido y se puede trasladar hacia un tercero ajeno a la empresa

"Fue un problema de la consultora"- dicen en los pasillos
"Ellos no chequearon las novedades"- se excusan ellos ante los reclamos.

Esto nos "libera" de un poco de presión, pero no de la culpa, ya que el compromiso tiene que ser de ambas partes.
Les pregunto a los que trabajaron con esta modalidad: ¿Cuantas veces pasaron novedades de último momento, un día antes de la acreditación de sueldos?

Porque una frase muy escuchada es "Necesito meter esta novedad este mes si o si…". Después vienen los errores y la pelea por determinar quien tiene la culpa.

Como me dijo un consultor muy experimentado:
"Contratar una Encuesta de Salarios es como un noviazgo, podes "cortar" cuando quieras, pero tercerizar la liquidación es como un matrimonio, lleva varios meses terminar con la relación"

Por Diego Gutierrez y Luis De Seta

Frustraciones

"Las organizaciones son muy eficientes en generar frustración en la gente"

¡A la cama sin postre! (y sin capacitación...)

"La Capacitación no actúa como premio o castigo sino que busca brindar herramientas al trabajador con el objetivo de hacerlo más capaz en aquello para lo cual se le paga, es decir: su tarea."

Eso dicen los que saben...ahora me pregunto: ¿Esto es así de simple?.
A primera vista parecería que no.
Porque, por ejemplo, cuando enviamos a un empleado a que reciba capacitación de algún tipo, ¿No estamos colaborando con su crecimiento y desarrollo profesional?.

Si la respuesta a este interrogante es afirmativa y reconocemos además, que logramos convertir al trabajador en alguien más "empleable"…estaríamos aceptando que la capacitación es un BENEFICIO que se otorga al empleado.
Entonces, parece que los que saben equivocan el enfoque de la capacitación...

¿No estamos enviando un mensaje para todos aquellos empleados que fueron EXCLUIDOS de los planes de capacitación? ¿No los estamos discriminado?
Porque quizás estamos dejando la puerta abierta para que todos aquellos buenos empleados que se sientan castigados, salgan a buscar a alguien que los premie…

Agradecemos la colaboración de Leandro Oddera, Analista de Capacitación y Desarrollo de TGS.

Congreso RR.HH.: ¿La convención de los vagos?

"Tendencias de Mercado"
"¿Que paso en 2006?"
"Liderazgo"
"Dirección por objetivos"

¿Quién no fue a un congreso con estos temas?. ¿Y son útiles?. A simple vista ....no.

Los temas se repiten de año a año, o es información que se puede conseguir de un colega o incluso comprar por un razonable costo-beneficio.

No obstante, hay que asistir. Porque lo más importante en estas reuniones es:

1- Tener una mañana distinta [o todo el día], relajándose de los
problemas de la oficina y tomar buen café (el café de maquina es horrible!) (*).
2- Hacernos de varias tarjetas de presentación y ampliar nuestra red de contactos.

Pero si la idea es aprender un nuevo tema, fíjese muy bien donde va invertir el presupuesto y su tiempo, el tema puede ser más de lo mismo o el café ser muy malo....


(*) Las medialunas y el café de I.D.E.A. son riquisimas.