Yo pensaba que todo se arreglaba en formales reuniones con un cronograma perfectamente pautado, hasta que me di cuenta que, la charla de pasillo, el café, o el cigarrillo en la puerta, conforman el ambiente ideal para definir gran parte de los asuntos empresariales.
Desde ese momento, aprovecho cualquier situación informal para cerrar temas y uso la reunión solo para formalizar lo definido...
Todo igualitos. Eso es lo que se busca. Nada de vestirse distinto porque nos convertimos inmediatamente en empleados despreocupados y harapientos.
Cuando veo en tantas empresas una preocupación tan grande por la vestimenta de trabajo, me pregunto donde esta puesto el enfoque dentro de su cultura organizacional. Porque tanto control, no hace más que apuntar a la uniformidad de criterio, premiando al “igual” y castigando al distinto.
Fíjense que en algo tan trivial como el vestir, se ejerce una presión formal e informal (todos recordaran charlas en el comedor de la empresa donde se critica al “mal vestido”), que atenta contra la iniciativa de elegir la ropa con la que uno pueda trabajar cómodo. No olviden que la forma en que uno viste, refleja rasgos de la personalidad, por eso, incentivar el uso de vestimenta uniforme, hace que aquellas personas más tradicionales y conservadoras se sientan a gusto. Un detalle, si…pero toda una declaración de principios.
Esa obsesión por la uniformidad, ¿no denota una intención de fomentar una cultura tradicional?, ¿No pretende conductas conservadoras que mantengan el status quo?, ¿No revelan una falta de interés por alentar la diferenciación?
Creo que hoy en día, es vital tener la apertura necesaria para afrontar los desafíos que surgen en un contexto tan competitivo, y para que esto ocurra, debemos pensar fuera de los parámetros habituales, si lo que pretendemos es dejar huella. Si, ya se, la ropa es un pequeño detalle, pero los detalles marcan la diferencia.
Un uniforme no hace a un empleado mejor o peor, ni limita su capacidad de trabajo, aceptemos de una vez que para ser, no siempre hay que parecer.
Las promociones dentro de la organización no ocurren como deberían. Hay muchos prejuicios en la organización que impiden el crecimiento de la gente.
Luego nos sorprendemos porque un analista o jefe se va de nuestra empresa como flamante nuevo Gerente o Jefe de Área en la competencia.
Es porque que en esta nueva empresa no tienen el prejuicio instalado y pueden asimilar el nuevo perfil.
¿Realmente existe una herramienta que elimine la subjetividad y permita tener en claro quienes son los nuevos gerentes? ¿O sigue muy vigente el discurso: "la verdad no lo veo como Jefe, busquemos un recurso en el mercado"?
Esto termina siendo como la selección de personal...se decide con el estomago
¿Cuáles son las consecuencias de la baja del desempleo?
Desde el punto de la sociedad esto es muy bueno. Pero desde las empresas, puede que haya otra lectura. Ahora hay menos personal apto o maduro para contratar, lo que llevaría a una suba en la remuneración a ofertar para tentar al candidato.
Es un tema netamente económico. Baja la oferta de personal empleable, y sube “el precio” de ese recurso.
Además mayor consumo, si no es acompañada por mayor producción, genera inflación. Mayor inflación, aumento de salarios y conflicto gremial.
Creo que será un año de muchos desafíos.
La baja de la tasa del desempleo infla los salarios.
